De fleste ser CSRD som endnu en bunke krav og ekstra arbejde.
Men de virksomheder, der kommer bedst igennem de næste 5–10 år, ser det som noget helt andet:
En strategisk mulighed.
God ESG-rapportering handler nemlig ikke kun om at undgå bøder eller en sur revisor. Den handler om at skabe reel værdi for virksomheden.
Tre konkrete fordele, som de bedste allerede høster
Investorerne vælger jer først Institutionelle investorer og banker screener i dag systematisk på ESG-data. En fødevarevirksomhed med gennemsigtige, troværdige Scope 3-tal og klare reduktionsmål får lettere adgang til kapital – og ofte til en lavere rente. Dem uden risikerer at blive sorteret fra allerede i første runde.
De stærkeste kunder og partnere vælger jer De store detailkæder (Coop, Salling, Dagrofa, Reitan) og foodservice-aktører stiller allerede i dag krav om dokumenterede CO₂-tal fra leverandører. Den producent, der kan levere præcise, revisionssikre data med det samme, vinder kontrakterne. Den, der kommer med “vi arbejder på det”, taber.
I får et strategisk beslutningsgrundlag, I aldrig har haft før Når I alligevel indsamler Scope 3-data fra hele værdikæden, får I pludselig indsigt i:
Hvilke råvarer der driver jeres klimaaftryk (og dermed jeres fremtidige omkostninger)
Hvor I skal sætte ind først for at reducere risiko og prisstigninger
Hvilke leverandører der er fremtidssikrede – og hvilke I langsomt bør fase ud
Det er ikke længere bare bæredygtighed. Det er risikostyring og konkurrence fordel i én pakke.
Et konkret eksempel fra virkeligheden
En mellemstor dansk fødevareproducent færdiggjorde deres første fulde Scope 3-analyse i 2024. Resultatet var ikke kun en rapport til revisoren.
De opdagede, at én enkelt råvare stod for 38 % af deres totale aftryk. I løbet af 2025 skiftede de delvist leverandør og indgik en ny, langsigtet kontrakt med 18 % lavere CO₂ og 6 % lavere pris. Samtidig brugte de de nye data i deres investorpræsentation – og fik grønt lys til en større lånefacilitet til lavere rente.
Det var ikke compliance. Det var strategi.
Spørgsmålet er ikke, om I skal lave ESG-rapportering.
Spørgsmålet er, om I vil nøjes med at overleve kravene – eller bruge dem til at vokse.
De virksomheder, der ser CSRD som en strategisk mulighed i stedet for en byrde, er dem, vi kommer til at tale om om fem år.
